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              黃俊開展資產盤活專題調研
              4月7日,集團黨委書記、董事長黃俊深入路花新村棚改項目、路花水庫工程開展資產盤活專題調研,強調要牢固樹立經營理念,想方設法盤活資產,
              業務領域
              • 大物業
              • 大能源
              • 大水務
              • 大基建
              • 大交通
              • 大集采
              • 按照城市精細化運營管理的需要,搭建涵蓋城市公建、醫院、學校、產業園區、住宅小區等多業態的“大物業”運管服務管理體系,開發智慧物業/社區管理系統與功能模塊應用,通過市場化運營模式向業主提供安保、保潔、門禁、停車充電、生活繳費、垃圾清運、設備設施維修維護、快遞收發寄存等智慧化基礎物業服務;向業主提供智慧家政、搬家、醫療、養老、學生托管、社區商圈O2O、房屋租售、智慧家居等線上服務平臺。同時,為政府提供智慧黨建、政務、治安、交通、教育、社區醫療信息數據及公共信息發布等數據接口。充分利用政策和制度資源,不斷增加多種附加業務,實現多元化經營方式提高經濟效益,實現物業管理的資源優化配置。
              • 逐步打造加油站、加氣站、充電站全覆蓋的能源業務布局,形成各能源同步發展、城區能源互相補給的“大能源”綜合服務網。主要包括加油、加氣、充電等服務,為汽車行業提供有力的能源保障,同時提供零售、餐飲等服務,為消費者提供更加便捷、優質的“加油+購物+用餐”一站式服務。
              • 充分發揮國有企業服務賀州經濟社會發展的技術優勢和資源優勢,以原水、供水、排水、污水、水環境整治等基礎設施投資、建設、運營為主營業務,有效整合和盤活市屬國有企業水務資產、園區水廠、污水處理廠及管網設施,將原來分散、孤立的經營資源轉變成為集約型投資經營管理綜合體,并對周邊縣區污水處理及供水項目進行統一規劃,提出給排水一體化管理及提升改造方案,解決長期存在的供水、污水處理、水環境保護治理等問題。在“十四五”期間,迅速搶占政策高地,積極拓展經營范圍,實現轉型升級,努力實現“百億元”規模企業目標,打造賀州城投“大水務”品牌,助推賀州市經濟社會高速發展。
              • 大基建”業務是城投集團發揮城市基礎設施投資建設核心功能,加快構建賀州市現代化城市基礎設施體系的重點業務。業務主要包括賀州城市基礎設施投資建設、房地產開發、城市土地整理開發等內容。目前,已建成愛蓮湖公園、市文化中心、賀州市高級中學等一批優質工程項目,正在重點推進城投大廈、三館一中心,賀州市委黨校新校園建設項目等一批強基礎、增功能、優結構、利長遠的重大基礎設施項目。同時,爭取政策傾斜,開發輕工業城、旱改水等一批兼顧社會、經濟效益的經營性項目,形成企業多元化經營發展模式,推動企業轉型升級,實現企業高質量發展。
              • 大力推進交通基礎設施建設,打通聯通大灣區的主動脈、暢通城區交通的“毛細血管”,構建“大交通”快速通道網絡。著力提升全市內外交通通達能力,重點抓好公路路網、城際鐵路、通用機場、內河港口等現代交通基礎設施的發展建設,形成立體交通建設新格局,更深融入粵港澳大灣區發展,服務和促進賀州市“3+6”產業集群發展,為賀州市加快建成廣西對接東部和中部地區的重要門戶和樞紐、建設“廣西東融先行示范區”貢獻力量。圍繞綜合交通基礎設施投融資建設與運營,發展倉儲物流、資產經營、項目管理服務、建筑施工等業務,做大企業規模、做強企業實力、做優企業資產,增強企業持續發展能力,實現交通基礎設施投融資建設者向運營者轉型。
              • 按照“政府管理、國企服務、市場化運作”原則,打造具有精細化管理優勢的“大集采”交易平臺。主要搭建集中采購建筑材料、貨物設備、醫療易耗品等物資的服務平臺,為市直各行政事業單位、園區管委、國有企業、學校、醫院等提供“一套制度、一套目錄、一套標準”的一站式運作管理服務,有效整合供應鏈資源,充分發揮規模采購效應。同時,大集采可實現降本增效、帶動產業、提升經濟拓寬融資渠道緩解政府及企業債務償還壓力,充分發揮“陽光采購”的優勢。
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